為什么說消費互聯(lián)網(wǎng)是“規(guī)模經(jīng)濟”，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是“價值經(jīng)濟”?
不同于消費互聯(lián)網(wǎng)的“規(guī)模經(jīng)濟”，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是“價值經(jīng)濟”——一切以為工業(yè)企業(yè)“降本、提質(zhì)、增效、減存”為目標。
在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，評判一家互聯(lián)網(wǎng)公司的價值尺度是MAU（月活躍用戶數(shù)），而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的價值在于能為工業(yè)企業(yè)帶來多大的ROI（投資回報率），工業(yè)企業(yè)會以ROI來決定會不會付費。
以往蒙泰為了保證生產(chǎn)，工廠都是采用24小時不停機的方式，每年的能耗巨大。據(jù)統(tǒng)計，蒙泰控制車間的年能耗成本高達800余萬元，約占全廠每年能耗的50%。
2018年12月，廣東蒙泰采用了樹根互聯(lián)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案，通過精準檢測設(shè)備運行狀態(tài)，并基于根云云平臺構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析模型，就地優(yōu)化控制系統(tǒng)，蒙泰每年至少節(jié)約總節(jié)能量1405728kwh。
參與項目的蒙泰項目經(jīng)理給「甲子光年」算了下他們的ROI，節(jié)能1405728 kwh意味著節(jié)省77萬元的能耗成本，如此直觀的節(jié)能降本投資，回收期只需0.65年。
這筆賬算得清清楚楚、明明白白，這是工業(yè)企業(yè)愿意進一步嘗試工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要動力。
正是基于這四大邏輯，在工業(yè)的地盤里，消費互聯(lián)網(wǎng)“贏者通吃”的神話結(jié)束了——短平快的打法難以為繼，三年上市的神話難再出現(xiàn)，快速長出千億市值的獨角獸之夢也很難成為資本市場和初創(chuàng)企業(yè)的小目標。
合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土。如果中國要從工業(yè)大國變成工業(yè)強國，精細管理一定要戰(zhàn)勝粗放發(fā)展，速度與激情將被專業(yè)與韌性取代。
這種變化，已開始在對一片片刀具的精確預測、對一臺臺空壓機的精準調(diào)參、對一座座鍋爐的改造優(yōu)化中照進現(xiàn)實。
從粗到細、從莽到巧，快不起來，但必須做。
也許幾年后我們將逐漸習慣：錢是一筆一筆賺的，公司是一歲一歲長大的，行業(yè)困難是一個疙瘩一個疙瘩解開的。
這是工業(yè)從大到強的進化路徑，這也是一國從大到強的進化路徑。
轉(zhuǎn)自：搜狐網(wǎng)